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    åˆåˆ°ä¼æ¥­(yè)大舉招聘之時，民企、國企都開始招聘兵買馬了、當然也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長隊。在外企接收的簡歷中，既有碩士、博士、海歸、也有本科和?？粕?。那么要成功應聘外企，你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質呢?

    1 çœŸèª ï¼šåšçœŸå¯¦çš„自己。
    å¤–企很關注人才的真誠度和工作履歷的真實性。因此，在企業(yè)工作經(jÄ«ng)歷長短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的，會就此方面的情況提相關問題。參加外企的面試時，應聘者千萬不要說謊，要真實表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領導氣質，就不要說做過領導;明明英語口語水平很一般，就不要洋腔北調;明明對項目一知半解，就不要冒稱專家;外企最后還有一關是背景調查，這一關最注重求職者在面試時所反饋情況的真實性。

    2 èƒ½åŠ›ï¼šå±•ç¤ºä½ çš„才華。
    å¤–企招聘人才時，十分注重人才的能力。尤其是解決問題的能力，溝通表達能力和專業(yè)技術應用、管理能力等。因此，參加外企的面試時常會碰到主考官要求你：做一分鐘自我介紹;或參加無領導小組面試;或角色扮演;或現(xiàn)場微機操作;或要求現(xiàn)場動手示范等等，主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。

    3 åœ˜éšŠç²¾ç¥žï¼šå¤–企職場的通行證。
    å¤–企的職位很多都是需要跨部門、跨區(qÅ«)域作業(yè)完成的，要求有良好的團隊精神和團隊合作意識。如寶潔、豐田等企業(yè)便是非常注重團隊精神的。他們在面試人才時常常會你看曾經(jÄ«ng)所參加過的社會活動?曾經(jÄ«ng)在企業(yè)合作完成過哪些重要項目?或者在面試時，要求你與其他應聘者共同完成一件產(chÇŽn)品的組裝或共同完成一個項目，主考官在旁邊冷眼觀察，看你的協(xié)作力是否強?因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應聘者共同配合完成項目的現(xiàn)場模擬時，要展現(xiàn)出你在項目協(xié)作時的配合意識、服從意識、溝通水準及理解和協(xié)調處理問題的能力。

    4 å¯å¡‘性：你未來飛得有多高。
    éš¨è‘—人才環(huán)境的改變，外企在錄用人才時，更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應屆生白紙一張，可外企看重的就是你純潔樸實、可造;也許你很年輕，可外企看中的就是你的工作活力;也許你學歷不很高，可你好學，外企看重的就是你與眾不同的學習力;也許你沒有經(jÄ«ng)é©—，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的態(tài)度;å› æ­¤，可塑性面試也是外企主考官面試時常問及的話題。比如：你愿意從基層做起嗎?ä½ å¹³?？词裁礃拥臅?你一般參加哪些社交活動?你在工作中犯了錯誤時所表現(xiàn)出何種態(tài)度?這些都是從一個側面來看你的性格、人格和特質，以分析你未來的可塑性。

    5 å‰µ(chuàng)新：職場進步的靈魂。
    éš¨è‘—國內國際市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的競爭變得越來越激烈。因此，外企在招聘時不再只考慮工作中循規(guÄ«)蹈矩的人才，更注重你是否具有創(chuàng)新的意識和能力。像微軟、英特爾、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡“1.05精神”?！?.05精神”，也就是做任何事情，首先都要保證做到“1”，它希望員工在“1”的基礎上做到“1.05”，這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)æ–°，追求卓越。外企對人才創(chuàng)新能力的面試往往重點放在創(chuàng)新意識、觀念、觀察力、工作生活中的小細節(jié)、新思潮等方面進行提問設計和行為面試。所以求職者在外企參加面試時，不必過分拘謹，要抓住機會向主考官展示自己比較切合實際的創(chuàng)意和想法，以求獲得更多求職成功的機率。