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    é—œ(guān)于老板
 
    1、 å–„變
 
    ä½œç‚ºè€æ¿，善變或許是應(yÄ«ng)該的。但是，沒(méi)有章法的亂變則讓人瘋狂……
 
    2、 ç†æƒ³
 
    ä½œç‚ºä¸€å€‹(gè)æ²’(méi)有“打過(guò)工”的老板，成天天真以為精神為上、學(xué)ç¿’(xí)成長(zhÇŽng)為主。在這兩項(xiàng)上，只要是他“喜歡”的能人，一點(diÇŽn)都不“客氣”。
 
    3、 ç´°(xì)致
 
    ä½œç‚ºè€æ¿，公司他家，公司的一草一木都?xì)w他所有，這個(gè)ç„¡(wú)可厚非?？上В诠拘枰咚侔l(fā)展的時(shí)候，怎么去利用有限的時(shí)間與精力去抓住重點(diÇŽn)、做到聚焦核心客戶(hù)、聚集有限資源、尋求關(guān)鍵突破，花太多時(shí)間去管理“社會(huì)、家庭”需要承擔(dān)的責(zé)任，真的不該……
 
    4、 ç³¾çµ(jié)
 
    ä¸€å€‹(gè)好學(xué)、善于反省，尤其是自我反思、否定、批評(píng)的老板，有很多好事，但是在大量信息充斥的社會(huì)上，如果選擇、判斷及吸收應(yÄ«ng)用，核心、聚焦應(yÄ«ng)用，才是真正的王道……
 
    é—œ(guān)于人力資源管理
 
    1、 æ‹†åˆ†
 
    å‰æ®µæ™‚(shí)間“要不要HR部門(mén)”的論道，從美國(guó)“大師”觀點(diÇŽn)碰撞中，迅速蔓延。截止目前，還是一個(gè)不錯(cuò)的話(huà)é¡Œ。但是，作為一個(gè)普通的HR，壓根就是可以看看、笑笑而過(guò)，因?yàn)椋阂?、它是我們探討不過(guò)來(lái)çš„；二、它影響不到我們太多，現(xiàn)實(shí)çš„HR職能不成熟的大環(huán)境如此；三、拆不拆，都是一個(gè)形式問(wèn)é¡Œ，很多東西它不可能少去。
 
    2、 é‡è¦–
 
    æœ€è¿‘公司在與咨詢(xún)公司合作“目標(biāo)與績(jÄ«)效激勵(lì)é …(xiàng)目”，老板還打算向他朋友一樣，外聘一個(gè)å°ˆ(zhuān)é–€(mén)çš„HR顧問(wèn)（一個(gè)月上2-5天班，2.6W/月）。作為一個(gè)月薪酬還差好幾倍的我，還是感覺(jué)“重視”過(guò)度。
 
    3、 çªåœ
 
    æœ€è¿‘參加了一個(gè)分享會(huì)，分享了一個(gè)HR觀念，之后幾個(gè)創(chuàng)業(yè)老板在同時(shí)聘請(qǐng)一個(gè)HR資深前輩做一個(gè)HR顧問(wèn)/HRD。同時(shí)，這些老板說(shuō)了：“以公司目前發(fā)展情況，請(qǐng)一個(gè)HR高手，請(qǐng)不起……而且還有信任問(wèn)題……HR還是要自己培養(yÇŽng)的為好……還是幾個(gè)中小型企業(yè)分享一個(gè)信得過(guò)çš„HR高手……”
 
    é€™æ¨£çš„ç’°(huán)境，還在起始或半道上的HR們，如何突圍？
 
    é—œ(guān)于自己成長(zhÇŽng)
 
    1、 çªåœ
 
    åœ¨é€™å€‹(gè)變化與信息充斥的時(shí)代，作為一個(gè)普通的從業(yè)者，如何在這個(gè)時(shí)代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專(zhuān)家”，我目前該做什么，突圍戰(zhàn)如何打響？
 
    2、 å›°é›£
 
    è‡ªå·±å¦‚何把控并影響好老板和自己的HR直接上級(jí)，同時(shí)從他們身上吸收到自己所需的素養(yÇŽng)。因?yàn)樽约撼擞凶约旱摹氨痉荨盚R工作，同時(shí)又兼任老板的助手工作。對(duì)這個(gè)，HR才開(kāi)始蘇醒、重視不久的團(tuán)隊(duì)，如果起到一個(gè)影響作用？他們?cè)谥匾曋?，就重點(diÇŽn)é—œ(guān)注相關(guān)信息，眾多的信息吸收之后的重點(diÇŽn)、關(guān)鍵把握就讓人擔(dān)憂(yōu)；而作為一個(gè)閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠(chéng)的我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)困難。
 
    3、 æ¢³ç†
 
    ç•¶(dāng)下，我是應(yÄ«ng)該再系統(tÇ’ng)梳理自己的經(jÄ«ng)æ­·、自己的HR知識(shí)儲(chÇ”)備了。通過(guò)這幾個(gè)月的“實(shí)戰(zhàn)”下來(lái)，雖然，有些地方已經(jÄ«ng)é–‹(kāi)始影響到了自己的上級(jí)和老板。但是，更多是發(fā)現(xiàn)：自己的觀念很多都被忽略了，而其緣由更多就是沒(méi)有“資歷”，沒(méi)有真正的系統(tÇ’ng)性。而他們接觸到“專(zhuān)家”及外部環(huán)境時(shí)，開(kāi)始慢慢重視與改變。當(dāng)然，這里面很有意思的就是：更相信資歷和資歷的專(zhuān)家、權(quán)威效益，“沖上沒(méi)下”……
 
    é—œ(guān)于老板，能成為老板真的有他特別之處，或者說(shuō)特長(zhÇŽng)；同時(shí)，要有突破真的很難、很痛苦；一企業(yè)改變，先要有老板改變，而太多的企業(yè)明天光輝前程，葬送在今天晚上……
 
    é—œ(guān)于HR，它才剛剛從國(guó)å…§(nèi)土壤上升起，之后還需要更多的高手，真正的高手。而如果讓它成為高手，則是我們這些人自我努力及共同奉獻(xiàn)了
 
    é—œ(guān)于自我，看他人易，改變自己難。但要變化、要成長(zhÇŽng)，它又是必須的……
 
    å‰é€”很光明，但需要努力、需要改變，別“死在”今天晚上……