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步入職場(chǎng)，不僅僅要“會(huì)做事”，還要“會(huì)為人”，但在公司，老老實(shí)實(shí)做個(gè)“好員工”可不行，看看下面這些秘密，公司是絕對(duì)不告訴你的……
新人比老員工底薪高
在“招人難”的大環(huán)境下，hr在遇到條件符合的的面試人員自然會(huì)盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)妥協(xié)。而老員工從當(dāng)初入職時(shí)的較低薪資開(kāi)始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部較系統(tǒng)的薪資制度，一步步增收，自然沒(méi)有新員工的“火箭速度”來(lái)得快而容易。
同崗位工資也有差異
比如企業(yè)同時(shí)招來(lái)的兩個(gè)平面設(shè)計(jì)師，一個(gè)月薪2000元，另一個(gè)月薪3000元。用了一年多，感覺(jué)兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著，若非要企業(yè)作解釋，那只有一個(gè)解釋：當(dāng)初就是這么談的……
空降兵工資比內(nèi)部的高
管理層的人員構(gòu)成分為兩種，一個(gè)是內(nèi)部晉升，一個(gè)是外來(lái)空降兵。而空間兵的來(lái)源，則主要是企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行內(nèi)“挖墻腳”。沒(méi)有挖不動(dòng)的人才，只有不給力的薪資。為了搶才，自然而言企業(yè)就會(huì)給出高誘惑。同等職位下，空降兵比內(nèi)部晉升工資高的現(xiàn)象，也就不足為奇了。
70%的加薪加在績(jī)效考核
很多企業(yè)存在年底雙薪的說(shuō)法。這個(gè)雙薪，翻倍的不是工資總數(shù)，而是基本工資。為了能省一點(diǎn)，老板們把腦子動(dòng)在了加薪上邊。一般而言，大多數(shù)公司加薪加的都是績(jī)效和提成，而非我們想象的“底薪”。

人事不是你的傾談對(duì)象
ç„¡(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jÄ«ng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是(有時(shí)也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ ç§˜å¯†â€ã€‚
能力不能保證你的安全
當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。
在辦公室談私事很危險(xiǎn)
現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。

不要隱藏自己的失誤
我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更大的失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，你也要告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。
150%完成領(lǐng)導(dǎo)的交代
在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣，不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話100%執(zhí)行，那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn)，而且完成度不能是100%，而是要達(dá)到150%。