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由于奇華通訊有限公司與原單位進(jìn)行項(xiàng)目合作，因此轉(zhuǎn)崗入職該企業(yè)，進(jìn)入北京總公司人事部，同時(shí)兼職張家口分公司財(cái)務(wù)部。
一、張家口分公司財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容：
1.成本模塊：管理分公司內(nèi)部的成本，因?yàn)槊恳环皱X的利潤(rùn)都是從費(fèi)用成本中得到的。
2.總賬模塊：審核分公司支出、收入的數(shù)據(jù)，出具報(bào)表和分析。
3.應(yīng)收、應(yīng)付模塊：與業(yè)務(wù)和采購(gòu)核對(duì)，處理分公司的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
4.出納模塊：負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、保管、上報(bào)、記錄等工作。
5.固定資產(chǎn)模塊：管理分公司所有固定資產(chǎn)的購(gòu)入、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等。
6.工資模塊：自動(dòng)進(jìn)行分公司員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。
7.審計(jì)模塊：監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)工作最終的數(shù)據(jù)，確保其合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
8.預(yù)算模塊：根據(jù)分公司前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。
9.統(tǒng)計(jì)模塊：負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
二、北京總部人事部工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)人員招聘與配置、績(jī)效管理、薪資發(fā)放、人力資源費(fèi)用報(bào)銷、人力資源管理制度建設(shè)等工作：
1.根據(jù)上級(jí)的用工需求制定招聘方案，進(jìn)行渠道招聘，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試測(cè)評(píng)，并最終確定候選人。
2.安排培訓(xùn)會(huì)議，合理利用時(shí)間分配，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的知識(shí)、技能、心態(tài)、行為和績(jī)效，建設(shè)人才等。
3.完成公司的績(jī)效管理系統(tǒng)和制度，與領(lǐng)導(dǎo)共同制定績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)，在績(jī)效實(shí)施過程中及時(shí)溝通績(jī)效達(dá)成情況，積極解決出現(xiàn)的問題，月度審核績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況和反饋。
4.配合上級(jí)構(gòu)建薪酬管理體系，及時(shí)了解外部市場(chǎng)薪資情況調(diào)查，更新國(guó)家政策，對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估做出貢獻(xiàn)，然后配合領(lǐng)導(dǎo)制定適合公司的薪酬制度并完成實(shí)施。
5.員工勞動(dòng)合同管理、社保管理、勞動(dòng)糾紛管理、退休管理等內(nèi)容。
因孩子上學(xué)問題及二胎無人照顧離職。

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