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    本人一直致力服務于商業(yè)、房地產業(yè)上市公司，經過十多年的工作和學習，積累了豐富的工作經驗，對中小企業(yè)的成長和大型企業(yè)的管理有深刻的理解和實操經驗。
    本人于2006年4月參加了建設部全國城建培訓中心物業(yè)管理企業(yè)經理崗位培訓，并取得《全國物業(yè)管理企業(yè)經理》崗位證書。
    2014年參加了北京亞太商業(yè)不動產學院《中國銷售型商用物業(yè)高級研修班》，對中國商業(yè)物業(yè)的發(fā)展、現狀及未來趨勢進行了解讀，并對商用物業(yè)的規(guī)劃定位、營銷推廣、招商營運等結合相關案例進行了學習總結，取得了結業(yè)證書。


2014年09月－－2019年12月       北京春暉園投資有限公司
職務：項目拓展部經理
工作職責：
一、具體負責項目可行性研究。
二、負責收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息。
三、負責定期進行市場調研，并形成報告。
四、參與公司項目的規(guī)劃設計和方案設計。
五、負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃。
工作業(yè)績：
    經過充分調研和科學論證，對北京順義區(qū)馬坡商業(yè)項目進行了商業(yè)定位及規(guī)劃，并與設計單位進行工作銜接，為商業(yè)項目的招商和營運提供保障和支持。
    組織策劃了春暉隨園別墅項目的定位及營銷策劃，整合公共資源，為項目的銷售和品牌推廣提供了有力支持。

2011年01月－－2014年08月       福德環(huán)球投資控股集團
職務：人力行政總監(jiān)
工作職責：
一、公司行政管理制度的建設及工作流程的優(yōu)化。
二、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等模塊流程與制度的建設。
三、公司行政成本費用的控制及預算書的制訂，并督導執(zhí)行。
四、公司固定資產、文件檔案的管理及企業(yè)相關活動的召集組織。
工作業(yè)績：
    組織梳理建立了行政人事管理制度，設計制訂了KPI績效考核體系，并督導執(zhí)行，有效提高了管理效率，提升了企業(yè)經營效益。

2005年11月－－2010年12月     深圳市國美電器有限公司
職務：行政部經理
工作職責：
資產管理：辦公家具、辦公設備、低值易耗品的采購及發(fā)放；公司行政用車的調度支配。
物業(yè)管理：公司門店裝修及升級改造工程的施工組織，配套設備的維護保養(yǎng)。
成本控制：公司年度行政費用預算的制定，并督導執(zhí)行。
公共關系：企業(yè)公共關系的培育維護，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供有力的外部環(huán)境支持。
工作業(yè)績：
    2006年7月，成功組織了深圳南山區(qū)海典、寶潤兩家3C數碼店的裝修工程施工，在公司計劃時間內開業(yè)，為公司在家電市場搶灘發(fā)展搶占了商機。

1997年02月－－2005年10月      人人樂商業(yè)集團
職務：項目開發(fā)部主管
工作職責：
一、重大經濟合作項目的審查立項及相關事務的辦理。
二、公司相關資質證件如建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、土地證、建筑工程施工許可證、消防工程報驗審批、營業(yè)執(zhí)照等的辦理。
三、物業(yè)裝修及升級改造工程的施工組織。
工作業(yè)績：
    2002年8月，人人樂西安購物廣場因背景復雜，公司投資壓力巨大。未取得合法報建批文便組織工程施工，結果遭到城建部門合計165萬元巨額罰款。后經本人與當地政府及管理部門協調，免除了巨額罰款并加快了報批手續(xù)審批，為公司節(jié)省資金約162萬元。

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